坚持定量优先、简洁有用方针，在政府购买服务合同中建立绩效评价目标，选取部分项目进行绩效自评复核和要点绩效评价，将成果作为接受主体挑选、预算组织、资金付出及方针调整等重要依据，提高资金运用功率。
善做“减法”，删减高耗低效项目。市财务局会同市委编办、市发改委、市审计局等部分组成联合谈判审阅小组，在全省首先对限额以上政府购买公共服务项目进行谈判审阅，对96个项目的科学性、必要性、效益性等做归纳评定打分，本轮谈判后核减项目触及预算资金共两千多万元。
巧做“乘法”，提高收购主体职责。强化购买主体职责，要求预算单位加强内控办理、标准资金拨付流程，严厉依照政府收购法令和法规，标准展开项目立项、预算编制、收购施行、合同签定、履约办理等作业。坚决根绝违规操作、暗箱操作等行为，保证政府购买服务作业的揭露、公平、公平。
