在全国大部分地区一派酷热，多伦，这颗蒙古高原的璀璨明珠，却是凉风习习，体感舒适，成为许多人为之向往的避暑胜地。大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司就坐落于此；8月21日清晨，作为企业掌舵人的肖健董事长没有像大多数普通的星期天一样直奔公司，而是携公司党委委员副总经理刘小明、电仪中心经理杨光勋等一众企业高管、仪表阀门专工来到了控制阀专家考察团下榻的酒店为专家们送行，大唐多伦公司以最高的礼遇，为这次由中国仪器仪表学会所组织的控制阀考察团首次考察划上了圆满句号。
控制阀考察团此举，开创了控制阀专家与用户简洁、高效的垂直沟通模式，将专家的专业相关知识及其背后企业的技术底蕴，以面对面会议交流、现场考察结合的方式，直接解决现实问题。同时，通过交流建立了解和互信，以专家群的方式作为今后长期的技术交流平台，为控制阀使用单位排忧解难，助力国内控制阀企业在高端阀门的国产化提供技术上的支持和研发方向。
自国务院提出加快实现中国制造国产化以来，中国仪器仪表学会控制阀专家组冯作坤组长夜不能寐：阀门企业应加快研发进度，实现高端阀门的国产化，离党中央的“十四五”规划结束还有多少时间？我们控制阀行业能不能在规划期内实现目标？时不待我，国家要发展，国际形势又日趋复杂，中国的控制阀制造业必须快速崛起，不能让控制阀成为国家发展进程中的“卡脖子”产品。
没有行动，再美好的愿景、目标都将流于口号。摆在我们面前的是通过怎样的方式来推动控制阀的国产化和阀门的再制造。制造企业和用户之间有信息渠道的不畅通，导致了本应亲密合作的关系，常常会变成互相对立的买卖关系。用户缺乏好的供应链体系，制造企业不了解客户的真实需求，研发方向不明朗。如何打破这壁垒成了解决这一问题的关键。为此，我们构想组建控制阀考察团，由制造商和用户直接面对面沟通。想法一经提出，就得到了专家们的热烈响应。同为退休高级专家的林晖女士，主动承担起了组织策划的重任。时间紧，任务重，组建适合的专家团队、联系代表性用户单位、组织活动日程安排、起草活动议程，每天深夜林工依旧活跃在群里给大家发信讨论。8月18日，二十多位专家顶着疫情压力，从四面八方如期齐聚多伦。
大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司是大唐集团的重点企业，从装置运行以来，一直受市场行情的影响，营运受阻。但困难是暂时的，越是困难越是要迎难而上，在公司领导的不懈努力下，上下一心，向“出零米”任务目标攻坚克难。而正是在逆境中的奋勇拼搏，也造就了一支历经洗礼的钢铁之旅。考察团的专家们在短短数天的与会时间里，最深的感受就是专业；随之而来，满满都是对多伦煤化工仪表专工的敬意。
对这次考察，多伦公司很看重，肖健董事长说：“这是国家级学会的第一次对多伦公司的面对面技术交流，也是多伦公司难得的一次良好的学习和交流机会。”谦虚的言辞里，更深的意蕴是大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司上下一体优良的学习氛围和奉献精神。此次交流，全厂几乎所有有条件离岗参会的阀门专家都参加了，公司最大的会议室坐的满满当当，气氛热烈而友好。作为自控专业领头人的电仪中心经理杨光勋，亲自主持会议、全程参与，肖董事长、刘副总只要一有时间，就亲自参会听取专家们的讨论和汇报。
会前，考察团林工将专家们的问题作为议题汇总发给多伦公司。在会上，多伦公司控制阀专家们将装置从工艺介绍到控制阀存在问题、解决方案做了全方位展示。多伦公司因装置的特殊工况，在当时技术条件下，花巨资引进了大量的进口控制阀，然而运行并不都是一帆风顺，进口产品也存在许多问题。老外靠不住就靠自己，通过持续攻坚克难，向洋设备开刀，硬是通过个人的拆解、学习和研究，解决了无数技术难题，为装置的正常运行保驾护航。
时至今日，经过数十年的运行，很多阀门面临着设备老化，故障频发，多伦煤化工的技术专家们面临着一个个巨大的考验：换，还是修？换，意味着要花更多的资金，企业还很困难，怎么办？那就修。但要知道，煤化工装置的运行有着极其复杂的工况和严苛的运行条件，任何设备的运行，都是要在可靠的条件下才能投运，否则，将有可能面临更加大的风险和损失。进口特种阀的维修，并不是简单意义上的维修，称其为再制造也许更为合适。修，也就从另一方面代表着相关的技术人员要承担重要风险和责任。国企员工的党性、牺牲和奉献精神在看似不起眼的地方得到了完美的体现。当考察团的专家们与多伦公司的阀门技术专家们面对面交流的时候，精神上经历了一重重的冲击：专业、敬业、无私、奉献┉┉一个个关键词让所有人肃然起敬。
正是在这种精神感召下，所有与会的专家们除了学习到多伦公司专家们的专业相关知识外，精神层面，也放射出了独特的光芒。在会上，大家认真听取汇报，努力思考。在这里，没有买方和卖方；在这里，没有利益和关系。有的，只是一个个技术难题的解决方案，是自身资源的无私共享，是让自己的专业相关知识怎么样更好的服务于国产化伟业。
在听取完多伦公司专家对装置工艺和阀门介绍后，考察团专家们身着多伦公司工作服，深入一线了解控制阀的运作状况，认真听取和记录现场工程师对各个关键位置控制阀的特点和存在的问题。为了节约时间，专家们进行了分组考察，但在时间允许的情况下，在完成了既定装置的考察后，还是要求尽量多走一些装置，多了解一些现场情况，以利于问题的解决。而多伦公司的工程师们，也以最大的善意和诚意，详细地为专家们介绍现场设备的使用情况。
现场考察完后，专家团队利用晚上休息时间，将现场了解的问题进行了及时的整理和汇总，当天晚上，所有专家们便拿到了汇总表。第二天一早，就开始对汇总问题进行讨论，寻求解决方案。大家都明白，每一个细小的改进，都可能会节约大量的国有资金，也有一定可能会避免重大安全事故。考察团专家们集思广益，无私贡献自己专业相关知识和资源的态度，得到了多伦公司的极大认可，为后续的控制阀国产化实现用户和制造企业的直接对接建立了坚实的基础。
会议的最后，考察团的专家们以行业的高度对控制阀及其附件的不同应用做了技术分享，会议在高潮中落幕，取得圆满成功。多伦公司对此次会议取得的成就表示了高度的赞赏。冯老在总结中也表示，这只是控制阀考察团的第一站，感谢大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司的全力支持以及在会务期间对考察团成员无微不至的关怀照顾。控制阀全面国产化任重道远，征程还要继续，通过这次会议取得的成果和经验，考察团将不断总结，再接再厉，为用户和控制阀及其附件制造企业铺路搭桥，指明方向，为控制阀的国产化事业贡献力量。
